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学习型组织的特点是：终身学习、团队学习、全过程学习。它涵盖了建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考五大要素。通过学习《第五项修炼》，我觉得创建学习型组织，学习是前提，改变心智模式是根本，系统思考是目标。依我肤浅的理解是：
首先，我们做学习的标兵。时代的发展，科技的进步，竞争的日益激烈，对于学习的重要性来说，从来没有象今天这样变得十分必要和have to（不得不）。这使我想起了动物的学习方式。有资料表明，动物都有一个学习的过程，从本能学习到行为学习：蝴蝶破蛹而出即翩翩起舞，哺乳动物生来就会在母体温暖的怀抱里吸吮乳汁，蜘蛛从小即会织网，无师自通。但是，在进化过程中，当环境变得更复杂时，具有较高学习能力的动物被保留下来的机会会更多。在科学发达、信息高速流通、知识快速折旧、竞争日趋激烈的今天，学习如逆水行舟，不进则退。“学习的敌人，是自己的满足。要学习一点东西，必须从不自满开始”（毛主席）。如果我们深下去进行五项修炼，改善心智模式的话，那么，你要做事的第一个敌人就是你自己，要战胜自己，也就是自我超越。回眸我们人生的道路和企业发展过程，都在表明，个人要发展、企业要做大，我们就不能不把提高学习力作为第一要务，就不能不把团队的学习、持续的学习进行下去，从为个人负责、为团队负责的角度讲，任何的懒惰、虚荣和满足感都苍白无力、荡然无存。我们因学习而快乐，因成长而快乐，因观察、想象与沉思而快乐。学习---把我们的心灵擦亮。
其次，我们应该做沟通的高手。沟通是人际关系中最重要的手段，是人力资源管理中的要件。我们考虑问题、做事情，要有积极的心态，克服消极和不利面的负面影响。我很信服这样一句话：如果你认为问题是外界造成的，那么这样的思维就是问题的所在。经营管理也好，企业文化建设也好，人力资源管理也好，甚至我们生活的每一天，都在与人打交道，做人的工作，必须按照积极主动的原则，建立双向沟通的机制，善于聆听，注意观察，把人的自觉、想象力、良知和独立意志等天赋潜能最大限度地发挥出来。往往有这样一种情况，出现了问题，沟通不畅的时候，一事当前，不能首先把镜子面向自己，先自我对照、检查、反思，而先责罪于外，这是万万要不得的。当然，要做到这一点，除了去私心、存理智之外，还要不断地砥砺和修养。
再次，要做提高执行力的模范。学习力、执行力、创新力，相辅相成。好的管理规则，好的规章制度，要靠严格的执行力去实施，去保障。我们必须运用系统思考的原理，看看我们的执行力如何？在本部门的工作流程中，在提高效率方面还有多大空间？这样，我们就能一天进步一点点，积小胜为大胜，达到成功。拿破仑希尔有句名言：今天，我要与别人竞争；今天我要与我自己竞争；今天，我要多做一些工作；今天，我要打破昨天的记录。对于每一个人，这不是最好的鞭策吗？
著名电影人贾樟柯有一句名言：不能因为整个国家都在跑步前进，就忽略了那些被撞倒的人。我这样理解：现实中如果说你被撞倒了，那也是被自己撞到的，因为你放弃了学习和提升的机会，因而思维方式、处事方法、工作标准、应变能力都与现实不相适应了，落伍了，岂有不倒之理！这本身也就成为了一个组织的麻烦。但愿我们每一个人不做这样的麻烦！