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1.行业巨变
（1）预判
房地产是我国国民经济的支柱产业，是压舱石和稳定器，未来依然是十几万亿规模的好行业，调控目的是促进行业良性循环、健康发展。今年（以及未来一两年）将是政策友好年，由于从政策出台到发挥作用有1~2个季度的滞后期，预计今年市场表现将“前冷后热”。各城市由于情况不同，会有不同的反应期，在市场上的显效预计会存在时间差。
（2）逻辑
行业将进入良币驱逐劣币的新阶段，逐步企稳向好发展，并呈现出“三低一高”的特点，即低增长、低利润、低容错、高风险。以往的经营逻辑也将发生重大变化，比如“以融定投”逐渐转向“以销定投”、“外部驱动”逐渐转向“内部驱动”、“增本提质”逐渐转向“降本提质”、“产品导向”逐渐转向“客户导向”、管理的“老三化”逐渐转向“新三化”、所谓的“大运营”套路逐渐变成了经营的阻力。
【建议】企业要坚定信心，把握好节奏和结构，努力做行业的“良币”。
2.如何做良币
着重从8个方面去重构，努力成为一只良币：以合理增速取得高质量发展，由外部驱动转向内部驱动，提升合作能力，构建有竞争力的模式，注重深耕模式落地，提升运营、经营质量，致力于创造客户价值，提升团队激情、敬业度、创新度和能力上台阶。
【建议】企业要从这八个方面去研判现状，努力做长长板、弥补短板，拒绝躺平，全力提质。
3.降本增效
去除不必要的成本费用，力求精益化提升企业效率、效益、效能，是在洞察当前行业环境及企业问题后发掘出的“明智之举”，也将是企业高质量发展的“必选动作”。
【建议】企业要提高降本增效意识，寻求适合自身的、科学的变革方案，要有理、有利、有节地推动落地、执行到位，达成降本增效目标。
4.小型房企变革
注重营销发力；发掘深耕的价值、模式、机制及下一个根据地；努力降本降费提质；注重打造产品或服务IP，这是有机会打败大企业的“点”；建立合作管理体系；要有逆向思维，主动调节把控节奏。
【建议】深耕地方，正合奇胜，以产品和服务做出竞争力，以合作等方式寻求高质量发展。
5.中型房企变革
强力提升营销体系及能力；强化深耕，做精总部、做强城市，做快做简项目；降本、降费、提质；优化考核、激励机制；夯实优势领域，提升形成IP；提高拿地标准，每块地都不能亏。
【建议】以强化营销和深耕为突破口，找到自身突破发展的路径。
6.大型房企变革
瘦身，砍掉多元化业务，聚焦重点业务板块；聚变，合并区域公司、部门、岗位；扁平化，纵向压缩层级来提高效率，压缩费用和成本；降成本，优化业务流程、压缩编制；优化激励机制，做到强度下降、效果提升；聚焦“四好”经营策略。
【建议】聚焦房地产及重点板块业务，提升管理效能，向管理优化要效益。
7.变革成功的关键
老板信心贵如金，要对行业、团队、企业有信心；要注重提升格局，要能够更新和创造，要有动作和对策；选择比努力更重要，错误的发展逻辑会让企业走上错误道路。
【建议】老板要建立自我革命的魄力和决心，深度参与组织变革；要注重以优质平台资源（如F100）实现企业变革和赋能。